1月22日至23日，海南旅投黨委書記、董事長羅蘇平率隊赴定安、博鰲、三亞等地，深入酒店運營、交通樞紐、免稅商業等多個項目現場開展調研。
在定安春陽酒店，羅蘇平在詳細了解酒店經營現狀后強調，要充分發揮海南本地酒店管理院校的資源和人才優勢，加快培育專業化的酒店管理團隊，以春陽酒店為試點，系統構建標準化、高品質的服務體系，通過輕資產運營模式，著力打造具有海南旅投特色的自主酒店品牌。
隨后，調研組前往海汽定安汽車總站項目現場，實地察看項目建設進展，詳細了解規劃布局和當前存在的難點問題。羅蘇平強調要堅持建設與經營并重、招商與運營同步，精準引入與項目定位相契合的業態，推動交通服務與商業運營有機融合。他要求海汽集團進一步優化客運班線布局，積極發展定制客運等特色業務，充分依托集團全產業鏈優勢，打造高標準、高品質的旅游交通服務體系。
在海汽三亞車站，調研組聽取了海汽集團三亞公司關于運營情況的匯報，圍繞客運業務轉型升級的具體實施路徑進行了深入交流，進一步明確了下一步發展方向。
22日下午，調研組先后走訪旗下博鰲國賓館、三亞鹿回頭國賓館、悅榕莊酒店及三亞灣迎賓館，深入了解各酒店經營現狀與國賓接待服務開展情況，并對相關未開發地塊的規劃潛力進行實地調研與現場指導。
在三亞海棠灣海旅大健康旗下地塊調研時，羅蘇平強調，要充分發揮地塊資源稟賦優勢，主動對接行業內具有引領作用的優質企業，通過資源整合與高效協作，加快推進地塊開發進程，切實提升土地利用效益與綜合價值。
1月23日，調研組前往海旅免稅開展專題調研，詳細聽取企業近期經營情況匯報。羅蘇平強調，海旅免稅要緊密圍繞為海南國際旅游消費中心建設提供戰略支撐的目標，聚焦關鍵環節，力爭實現“四大突破”：
一是在品牌與供應鏈上突破，進一步梳理和優化采購渠道，持續擴大品牌合作廣度與深度，豐富商品品類與供給結構，更好滿足游客多樣化、多層次的消費需求。
二是在差異化發展上突破，立足海南自貿港政策優勢與本土市場特點，著力構建具有海南特色的商品矩陣與消費場景，形成可持續的市場競爭力。
三是在國際化管理上突破，持續完善制度體系與標準化流程，推動運營管理全面對標國際一流水準，不斷提升服務品質與管理效能。
四是在人才隊伍建設上突破，堅持開放選人、唯才是用，加大國際化、專業化人才的引進與培養力度，優化考核激勵與薪酬分配機制，充分激發團隊干事創業的活力。
調研組同時指出，要始終堅守廉潔自律底線，持續健全風險防控與內控管理體系，切實筑牢合規經營安全防線。
座談會還就近期開好民主生活會征求了意見建議，鼓勵與會干部結合實際暢所欲言、積極建言，為推動免稅業務提質升級與集團高質量發展貢獻智慧力量。
海南旅投黨委委員、董事會秘書吳媛菲，副總經理馮憲陽及集團相關部門負責人參加調研。
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