羅蘇平赴海旅大健康開展調研座談

2月2日下午，海南旅投黨委書記、董事長羅蘇平率隊赴海旅大健康開展專題調研，調研組深入海旅大健康體檢中心，實地察看了運營流程、服務項目與設施配置情況，詳細了解業務開展現狀，并組織召開專題調研座談會。

座談會上，海旅大健康黨支部副書記、董事、總經理黃文明就公司經營情況、業務布局及下一步工作計劃作專題匯報。羅蘇平對海旅大健康過去一年取得的成績表示肯定，并結合集團整體戰略與海南自貿港發展機遇，對海旅大健康下一階段發展提出六點要求：

一是戰略定位再清晰、再明確。要緊緊圍繞集團總體戰略，積極把握自貿港政策紅利，著力培育差異化競爭力，推動大健康業務與旅游場景深度融合。堅持輕資產運營模式，聚焦盈利能力提升，確保戰略落地與效益增長同步實現。

二是主責主業再聚焦、再夯實。要持續收縮非核心戰線，集中資源聚力核心業務，不斷強化核心競爭力，科學優化業務結構布局。加快推進康養旅游綜合服務平臺建設，持續提升經營質量，推動主業做深做精，進一步鞏固和擴大市場競爭優勢。

三是合作伙伴再精選、再優化。建立健全科學規范的合作伙伴評估、遴選與動態管理機制，堅持優中選優、從嚴把關。不斷強化合規管理與風險防控意識，完善各項規章管理制度，嚴把合作質量關、風險關，保障企業業務持續穩健有序發展。

四是內部協同再深化、再加強。要持續穩固業務基本盤，主動加強與集團旗下免稅、商業、酒店、交通等板塊的聯動協作，強化營銷協同、資源共享、業務互促，充分釋放協同效應、凝聚發展合力。

五是安全底線再樹牢、再堅守。必須時刻繃緊安全這根弦，壓緊壓實主體責任，健全完善風險防控體系，筑牢安全與廉潔自律雙重屏障，全面排查整治各類隱患、堵塞管理漏洞，為企業健康穩定發展提供堅實保障。

六是黨建引領再強化、再提升。持續加強黨的建設，推進黨建與經營深度融合，強化市場化運營機制，著力鍛造骨干隊伍，健全完善激勵機制，充分激發員工干事創業的積極性、主動性和創造性，為企業發展注入強勁動力。

海南旅投黨委委員、副總經理李天柱，黨委委員、董事會秘書吳媛菲及相關部門負責人；海旅大健康班子成員及核心業務部門負責人參加調研座談。