“十四五”時期，是海南自貿港建設從夯基壘臺到蓬勃興起的關鍵階段，也是海南旅投從起步到跨越的重要時期。在這五年間，海南旅投緊扣海南自貿港建設戰略部署，圍繞國際旅游消費中心建設目標，以“闖”的精神、“創”的干勁、“干”的作風，全面構建旅游全產業鏈體系，實現了從旅游產業新兵到行業中堅力量的華麗轉身，為海南旅游業高質量發展注入強勁動力。
一、資產規模穩步提升，業務布局全域拓展
五年來，海南旅投資產規模逐年穩步擴大，實現了跨越式增長。2025年資產總額達到196億元，營業收入達44億元，營收較2020年末增長約414%，經營質效穩步提升。海南旅投精準布局旅游核心業態，圍繞文化旅游、特色商業、創新投資三大領域，重點發展旅游交通、文旅商業、景區度假、海洋旅游、旅游服務、酒店餐飲六大核心業務，組建了免稅、海洋、大健康等專業化子企業，市場化收并購了康泰旅游、娥仙嶺景區、東坡老碼頭等企業，成功構建起覆蓋“吃住行游購娛”的旅游全產業鏈體系。
二、各業務板塊多點開花，發展成果亮點紛呈
“十四五”期間，海南旅投各業務板塊緊扣自貿港建設機遇，以全域旅游為引領，實現多點開花、協同共進。
旅游交通板塊率先突破，海汽集團以改革創新驅動轉型，構建全省協同運輸網絡，定制客運獲評交通運輸部典型案例，兩環旅游觀光巴士、海旅租車投運織密全域脈絡；“海汽行”平臺升級實現“門到門”服務，場站資源盤活與站商融合深化，鞏固了區域出行服務龍頭地位。
文旅商業板塊在挑戰中穩健前行，海旅免稅僅用130天籌建開業，銷售額累計突破150億元，雖面臨市場壓力，但通過優化品牌與拓展線上渠道，持續發揮核心支撐作用；東坡老碼頭于2025年煥新亮相，打造為國內首個沉浸式東坡文化街區，累計接待450萬人次，成功入選省級旅游休閑街區；明珠廣場老牌業態全面升級，引入高知名度品牌，豐富文創市集、藝術展覽等多元消費場景，構建多元消費場景。
景區度假板塊提速擴容，東方俄賢嶺成功創建4A級景區，環島旅游公路首批驛站“儋耳追光”率先投用，南麗湖歡樂灣、文昌木欄頭燈塔文化驛站、神沖濱海度假區一期等項目相繼開業，形成“山海聯動”的產品矩陣。海洋旅游新賽道起勢見效，專業公司組建后快速投建碼頭、打造觀光客船，收購康大游艇，開通海口灣、三亞灣航線，形成10艘船、千余客位的運營規模，為游客提供碧海藍天新體驗。
旅游服務板塊培育升級，康泰旅游拓展定制游與國際包機航線，南海會務保障博鰲論壇、消博會等重大活動，孵化自有會展品牌。酒店餐飲板塊堅持政務與市場雙輪驅動，高質量完成接待任務，推出“所喜”咖啡等新品，夯實專業化服務根基。
三、資本運作專業化，賦能產業發展
在資本運作方面，海南旅投聚焦重大項目資金保障與產業優化，成功發行低票面利率公司債20億元、中期票據20億元，有效補充營運資金、優化資本結構、降低融資成本。先后助力東坡老碼頭、康泰旅游、娥仙嶺景區、康大游艇等股權收購，及定安春陽酒店、海口新國賓館等資產購置，實現資本運作與產業發展深度融合。
四、改革創新深層次突破，激發企業活力
海南旅投圓滿完成國企改革三年行動，穩步推進國企改革深化提升行動，核心改革任務落地見效。率先在省屬企業總部探索職業經理人制度，全面推行經理層任期制和契約化管理，不斷優化授權放權體系，形成多項省屬國資系統標桿成果。高標準完成巡視審計問題整改，成立以來無安全生產事故與群體性信訪事件，保障改革發展大局穩定。
五、踐行國企責任，彰顯使命擔當
作為省屬國企，海南旅投堅守社會責任。海汽集團近五年年均運輸乘客650萬人次，全力保障群眾出行；在臺風“摩羯”災后重建中，選派黨員干部、抽調客運車輛參與搶險；高效落實省級部署，圓滿完成環島旅游公路驛站建設、海南農商行重組、聯合資產股權增持、省物流集團增資等重大任務，以實際行動詮釋了國企的擔當，為海南的經濟社會發展貢獻了力量。
回顧“十四五”，海南旅投在海南自貿港建設的宏偉藍圖上留下了濃墨重彩的一筆。展望未來，海南旅投將繼續秉持“引領國際旅游消費中心建設，創造更加美好幸福生活”的使命，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心，朝著“成為具有世界影響力的海南自貿港旅游龍頭企業”的愿景奮勇前行，為海南國際旅游消費中心建設注入新的強大動能，續寫海南文旅產業發展的新篇章。
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