羅蘇平一行赴旗下海旅景區公司調研座談

2月26日下午，海南旅投黨委書記、董事長羅蘇平一行赴旗下海旅景區公司開展調研座談，深入了解企業2025年經營發展情況及2026年工作思路，精準研判難點堵點，為企業下一階段高質量發展把脈定向。

座談會上，海旅景區黨委書記、董事長曾學周詳細匯報了公司基本情況、2025年經營指標完成情況、重點工作推進成效、當前面臨的困難挑戰及下一步工作計劃。

羅蘇平對海旅景區公司過去一年取得的工作成績給予充分肯定，并勉勵全體干部職工直面困難、搶抓機遇、迎難而上。結合企業實際與發展大局，他對下一階段重點工作提出六點要求：

一是錨定戰略轉型，明確發展定位。要始終牢記集團成立海旅景區公司的初心使命，致力于打造“投-建-管-運”四位一體的旅游目的地綜合運營服務商，堅持“精準投資+精細運營”雙輪驅動，以“輕資產突破、存量煥新、重儲備布局”為核心路徑，不斷提升核心競爭力。

二是聚焦資源獲取，強化統籌推進。深入貫徹落實省委、省政府工作部署，特別是2025年6月10日劉小明省長專題會議精神，主動對接相關業務廳局及市縣政府，加快獲取具備旅游開發價值的優質自然資源，深化內部資源整合與協同聯動，確保各項決策部署落地見效。

三是優化管理機制，提升治理效能。要以扁平化管理為核心，強化戰略管控與資源統籌能力，實現集約管控與業務效率的有機平衡。要進一步完善績效與薪酬激勵制度，嚴格管控成本，優化考核模式，激發團隊干事創業活力。同時，強化招商運營前置與產業融合，嚴控投資風險，優化業態組合。

四是攻堅運營提質，驅動經營增效。要狠抓項目全過程管理，總結成熟項目經驗做法，建立覆蓋景區、度假區、服務驛站等多元業態的標準化服務、安全管理及運營流程。以精細化運營為核心，打造營銷矩陣，賦能產品升級、驅動服務提質、及時高效處置輿情，全面提升項目吸引力與經營效益。

五是牢守安全底線，防范經營風險。要持續加強對運營管理、工程建設、招標采購等關鍵領域的常態化監督，建立一線項目從開發建設到運營全過程的跟蹤監督機制，堵塞管理漏洞，確保制度執行到位，有效防范廉潔風險。高度重視現金流管理，優化剛性支出，保障企業穩健運行。

六是深化黨建引領，凝聚發展合力。要充分激發黨員的先鋒模范作用，筑牢基層黨組織的戰斗堡壘。將黨建工作與生產經營、項目攻堅深度結合，切實以高質量黨建引領和保障企業實現高質量發展。

海南旅投黨委委員、董事會秘書吳媛菲，副總經理馮憲陽、聶晶及集團相關部門負責人、海旅景區領導班子及相關業務部門參加座談并交流發言。